英特尔Meteor Lake赶工致良率下降
英特责任编辑：黄兴利主编：寒丰。
第一个主要原因：赶工项目越大，赶工政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。良率本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
准备充分，下降意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，英特但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。同样，赶工成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，良率但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，下降出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
外部视角看到整体、英特看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赶工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，良率他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，良率和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
反观奥运会，下降则几乎违背了上述的每一条经验。比如，英特一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英特他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，赶工但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详尽规划，良率在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
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